למידע נוסף, צרו קשר
יצחק בריק  050-629-8333 
itzhakbrik@gmail.com
23.png
  • White Facebook Icon

© כל הזכויות שמורות ליצחק בריק

מנהיגות הובלה וניהול בתנאי משבר ואי ודאות

 

הרצאה למנהלים, מנהלי צוותים ועובדים אשר מתמודדים בתנאי שינוי ואי ודאות שמאפיינים את עולמנו המשתנה במהירות. קבלו דוגמאות וכלים להתמודדות ויצירת השראה בקרב הכפופים אליכם.

באמצעות סיפורו האישי המצמרר של האלוף (מיל) יצחק בריק -תחשפו לדוגמה של פעילות מנהיג והובלת אנשים במצבי קיצון, הסיפור מלא השראה ומרגש עד דמעות, המסרים המנהיגותיים  בהרצאה נכונים לגבי כל מי שמנהל ומוביל אנשים גם במצבי שגרה וגם במצבי קיצון שינוי ומשבר.


בהרצאה יש מסרים לכל מי שמנהל אנשים ועובד בצוות: דוגמה אישית, אמינות, נחישות, דבקות במשימה ולקיחת אחריות, מהם אנו למדים מה מביא אנשים לעשות מעשים שנראים בתחילה כבלתי אפשריים ובלתי נתפסים -והם: רעות , לכידות , ערבות הדדית איש לרעהו , הרגשת שייכות ושותפות ואמונה בצדקת הדרך. אמון בעצמם ובמי שמנהיג אותם. זו אומנות המנהיגות שמביאה לביטוי את המנהיגות במיטבה בשגרה ובמצבי משבר.

הרצאה זו מתאימה לכל הקהלים וזכתה למחמאות רבות מאוד בחברות גדולות: חברות הייטק,  IBM , פרטנר, הנהלת חברת החשמל, חברת אלתא מערכות, התעשיה האוירית, התעשיה הצבאית, בנקים, גופים ציבוריים וממשלתיים.
תגובות של הנוכחים  בהרצאתיו של בריק - "התרשמות עמוקה מכושר הדיבור , הכריזמה והיכולת לספר סיפור,  חוויה מטלטלת ומרגשת עד דמעות כאשר הקהל סביבי ישב מרותק ונרגש ."

אומנות המנהיגות

 

הדרך לגעת באנשים, ליצור מוטיבציה וניצוץ בעינים, לטפח הרגשת שותפות, שייכות, ומחויבות לאירגון ואמונה בהנהלה ובמערכת. ע"י כך להביא את המערכת לתפוקות גבוהות יותר,. המודל של המנהל הנכון – דוגמא אישית, מקצועיות, אמינות, דבקות במשימה, יכולת קבלת החלטות, אך עם זאת גם לקחת אחריות על ההחלטות שנתקבלו. מנהל שדורש ועומד על דרישותיו. מצד שני מנהל בעל קשרי אנוש מעולים שמעניק לאנשיו הרגשת שייכות, ולכידות, גורם להם ליצור אמון בעצמם ובאירגון והערך שלהם בתוך החברה ואמון במנהיגים שלהם.

הרצאה זו עוסקת בדרך ובחשיבות של טיפוח המנהלים הזוטרים ומתן כלים לשפר את תפקודם.

הם אלו שעומדים יום יום מול העובדים והם גורם מכריע ביכולת של החברה להתקדם לעמוד ביעדים שלה.
הרצאה מועילה וחשובה לכל מי שעובד עם אנשים – עבודת צוות, ערבות הדדית, מחויבות לארגון, אמון הדדי, רעות, שיח פתוח, למידה עצמי.

תרבות אירגונית, ניהולית ומנהיגותית

אומנות המנהיגות, הדרך לגעת באנשים,

מתוך ניסיון של שנים רבות בניהול באזרחות ובצבא , ובהובלת פרויקטים לאומיים וחינוכיים , הובלת אנשים במצבי משבר ובשיגרה מדבר האלוף בריק על שלושת המרכיבים המרכזים להצלחתה של חברה , התרבות האירגונית בחברה , דרך הניהול של החברה , המנהיגות שפירושה / מה נידרש מהמנהל בעבודתו מול הכפופים , ליצירת מוטיבציה , מחויבות , הרגשת שיכות ושותפות , הזדהות עם מטרות החברה , אמון בהנהלה ואמון בעובדים סביבך , לתת לעובדים את ההרגשה שהחברה היא הבית השני שלהם .הרצאה זו זוכה להצלחה רבה מאוד ומביאה את השומעים לתובנות חדשות לשיפור התרבות האירגונית הניהולית והמנהיגותית בחברה שלהם .

האם הצבא מוכן להתמודדות עם האתגרים המורכבים העומדים בפניו במלחמה הבאה?

הדו"ח שהפיץ האלוף (במיל') יצחק בריק לצה"ל, לוועדת חוץ ובטחון, לראש הממשלה ולקבינט מעלה כשלים חמורים  במוכנות צבא היבשה למלחמה. בהרצאה יציג בריק את הבעיות והאתגרים המרכזיים שעומדים בפני צה"ל בשנים הבאות, את הצורך לשינוי יסודי ובסיסי בתרבות האירגונית ובחלק מהנושאים שבהם צה"ל עוסק. וכן ואת דרכי הפתרון.